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 為深入學習貫徹陜西有色金屬集團、西勘院2026年年中工作會議精神，全面復盤上半年經營發展成效，剖析當前發展短板，錨定下半年攻堅路徑，動員全體職工凝心聚力打贏年度收官攻堅戰，7月30日，公司召開2026年年中工作會議。公司黨委書記、董事長、總經理侯學周作工作報告并講話，黨委委員、副總經理段鑫主持會議。

侯學周代表公司向大會作題為《承壓奮進穩大盤 轉型破題拓新局 全力以赴打贏2026年下半年攻堅戰》的年中工作報告。

報告指出，上半年，面對行業下行、市場競爭加劇、回款不暢等多重壓力，公司緊扣“一盯三穩四拓五改”部署與“七個年”專項行動，市場布局持續優化，礦山、冶金等特色賽道加速培育，內部協同經營機制持續完善；生產單位標準化整改基本推進，勞務、成本管控不斷從嚴，歷史欠款專項清收盤活沉淀資金；訴訟糾紛持續壓降，應收賬款常態化催收，債務兌付、安全生產保持平穩；機構精簡、全員競聘、股權優化、非主業清退等改革事項有序落地，黨建群團工作充分發揮政治保障作用。報告同時直面發展現存短板，明確下半年攻堅方向。

報告要求，下半年要以穿透式、閉環式管理破解存量風險、補齊發展短板，聚焦五大領域集中攻堅：一是攻堅市場開拓，加快存量中標項目落地，深化全產業鏈協同，差異化布局省外市場，完善全員經營激勵機制；二是精管項目全周期，建立滯后項目調度機制，統一現場管控標準，閉環處置遺留項目，優化后臺服務保障；三是從嚴風險管控，常態化下沉一線排查矛盾，分層分類推進賬款清收，壓緊壓實安全生產責任；四是縱深推進改革，優化組織架構與人力資源配置，引育復合型專業人才，落地薪酬績效改革，做強屬地經營板塊；五是抓實黨建引領，完成基層黨支部換屆，規范意識形態管理，推動黨建工作與中心業務深度融合。

侯學周以《鑄牢正確政績觀 聚力轉型促突圍 奮力譜寫“十五五”開局向新向優新篇章》為題作講話，圍繞“怎么看、怎么干、怎么成”系統復盤上半年經營、改革、產業轉型、干部隊伍建設的成效與短板，研判行業變革帶來的機遇與挑戰。

會議強調，下半年要牢牢抓住政策紅利窗口期，全力以赴抓好五大核心工作任務：一是強化黨建引領賦能，推動黨建深度融入生產經營，閉環落實巡視、審計整改，營造實干擔當的工作氛圍；二是聚焦主業轉型升級，統籌傳統業務提質與礦山托管等新興業務培育，打造企業差異化競爭優勢；三是革新經營管理模式，全面推行合規直營體系，深化全域精益管控，依靠精細化管理提升經營效益；四是持續深化體制改革，穩步推進股權優化、非主業資產清退，完善差異化薪酬績效機制，徹底打破“大鍋飯”；五是筑牢全域風險防線，集中力量攻堅欠款清收，守住系統性風險底線。侯學周特別強調，當前正值“七下八上”防汛關鍵階段，各單位要壓實防汛值守責任，落實監測預警與應急處置舉措，保障安全度汛。

會上，黨委副書記、董事郭群釗傳達上級單位年中會議精神，并作公司年中黨建工作報告；副總經理柴凡通報上半年整體經營運行情況；黨委委員、副總經理樊躍峰通報生產組織、技術質量、安全環保各項工作推進情況。

此次會議統一了全員思想認識，清晰劃定轉型攻堅路線，為公司補齊上半年發展缺口、沖刺全年目標、扎實走好“十五五”開局之路凝聚了奮進合力。下一步，公司全體干部職工將緊抓政策發展窗口期，破除畏難懈怠心態，以實干作風逐項落實各項部署，全力以赴打贏下半年發展攻堅戰。

公司領導班子成員、各子公司班子成員、職能部門正副職、生產單位負責人、黨支部委員、團總支委員等參會。