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為深入貫徹落實新《公司法》及國資委和上級單位關于深化國有企業監督體制改革的工作部署，近期，有色建設及子公司順利完成監事會改革各項任務，全面實現監督職能優化整合與治理架構升級，為企業高質量發展注入長效治理動能。

作為國有企業完善現代公司治理體系的關鍵舉措，有色建設高度重視此次改革工作，堅持“高位統籌、系統謀劃、平穩銜接、效能提升”的工作原則，扎實推進改革落地。有色建設全面摸排本部及子公司監事會機構設置、人員配置、職責運行等現狀，明確“取消內設監事會（監事）、優化監督機制、重構監督體系”的改革路徑，細化章程修訂、職能承接、工商變更等關鍵節點與責任分工，通過“清單式管理、銷號制推進”確保改革有序開展。

此次改革并非簡單的機構撤并，而是監督體系的深度整合與效能升級。有色建設及子公司按照“強化溝通、分類施策、無縫銜接”原則，完成了章程修訂，依法撤銷內設監事會及監事崗位，將原監事會法定監督職權平穩整合至董事會審計委員會。通過這一調整，徹底解決了傳統監督模式中職能交叉、信息不對稱、監督邊緣化等問題，實現監督關口前移，讓監督融入決策流程，構建起“事前防范、事中控制、事后追責”的全鏈條監督體系。

下一步，有色建設將以此次監事會改革為契機，持續完善審計委員會運行機制，強化監督力量協同，提升專業監管能力，推動監督體系與企業經營管理、風險防控深度融合，不斷提升公司治理現代化水平，為做強做優做大國有資本、服務行業高質量發展作出更大貢獻。